A un año y medio de que los miembros del Consejo de la Judicatura de Transición (CJT) se posesionaran, un  83,62% del presupuesto asignado ha sido ejecutado.

El dinero distribuido en los seis ejes estratégicos: Talento Humano, Modelo de Gestión, Infraestructura Civil, Infraestructura Tecnológica, Cooperación Interinstitucional y Gestión Financiera, que conforman la reestructuración de la justicia en Ecuador, sobrepasa los 300 millones de dólares.

Según las cifras, el actual CJT ha resuelto más sumarios disciplinarios que el total   registrado hace cinco años. Durante 2007 se resolvieron 1.216 sumarios, un año después se analizaron 1.211, mientras que entre 2009 y 2010 se tramitaron apenas 1.076 casos.

Tania Arias, vocal del CJT, indicó que desde 2012 se ha capacitado a 634 personas que ya laboran en las nuevas unidades de la Familia, Mujer, Niñez y Adolescencia, y de Contravenciones.

Arias en reiteradas ocasiones mencionó que las unidades establecidas en 27 cantones, de 16 provincias, manejan procesos especiales de tratamiento para víctimas con el fin de que no sean expuestas y revictimizadas en prolongados procesos.

El número de casos por delitos sexuales en contra de niños, niñas y adolescentes llegó en 2010 a 189, mientras que en 2011 la cifra se ubicó en 230 y solo en el primer semestre de 2012 se registraron 103 causas por este delito.

En otras de las áreas como es el despacho de causas represadas, según los últimos informes, por citar un ejemplo, en la ciudad de Catamayo, en Loja, más del 60% de causas ha sido resuelta, desde que inició sus operaciones en mayo de 2012. Eso significa que de 373 causas que ingresaron en materia de Familia, Mujer, Niñez y Adolescencia, 225 se registraron como resueltas, lo que equivale a 60,32% de efectividad.

En el Juzgado Multicompetente Civil, las causas ingresadas suman alrededor de 150 y al menos 70 ya están resueltas, es decir el 46,66%. Uno de los proyectos que impulsó el CJT, es la oralidad, conducción de audiencias en los juicios, resolución de incidentes y producción de información de audiencias previas.

Paulo Rodríguez, presidente de CJT, indicó que la oralidad es la primera herramienta para agilizar un proceso judicial, objetivo que está dentro de la simplificación de procesos que antes duraban años.

En los últimos meses, junto  con el trabajo de la Policía, se implementaron los controles de objetos de dudosa procedencia. De 98 operativos realizados, 36 fueron en Quito, 44 en Guayaquil y 18 en Cuenca. Hubo un total de 84.733 objetos retenidos, de los cuales 121 fueron devueltos a sus dueños.

El resto de artículos, que llegaron a ser 20.000, fue destruido, 15.000 en Guayaquil y 5.000 en Azuay. En el registro de información de audiencias penales el organismo avanzó un 77% desde julio de 2012. Es decir de 94.153 causas ingresadas se han despachado 79.415.  

En la Unidad Interinstitucional de Delitos Flagrantes, desde agosto de 2012, en siete días se resuelven, aproximadamente, 71 delitos en contravenciones. En el área de tránsito, desde finales de abril de 2012 se despacharon 359.076 causas y 170.000   están programadas.  

En las ciudades de Loja, Latacunga, Zamora y Portoviejo apenas se registraban 16 acuerdos reparatorios, con las nuevas disposiciones de buscar soluciones rápidas a los conflictos se llegan hasta a 46 acuerdos.

Dentro de los nuevos procesos consta la sistematización de un registro de los peritos autorizados y reconocidos para trabajar en las distintas áreas de la administración de justicia.

Durante el período de reestructuración de la justicia, de 18 meses, se instauró el acceso a la carrera judicial a través de concursos, evaluación regular y permanente de funcionarios, y el establecimiento de mecanismos remunerativos de un escalafón judicial que responda a la responsabilidad de los jueces y a su capacitación.

El 26 de enero, los vocales del CJT dejarán sus cargos y los nuevos cinco funcionarios, que estarán seis años en sus cargos, darán continuidad a los procesos que queden inconclusos, finalizó Rodríguez.

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